“今年目標任務異常艱巨，方向措施非常明確，關鍵要抓落實。面對復雜繁重、千頭萬緒的工作，怎么抓？就是要堅持兩手抓、兩手硬：一手抓目標任務的落實與重點、焦點問題解決，一手抓基礎管理——推進精細化管理和法治化建設，這兩者相輔相成，相互帶動，相互促進。”這是李則民董事長在元月4日至6日召開的部長思路發布會上，對全體領導干部提出的具體要求。

  會議聽取了技術、質量、 制造、管理、營銷五個部門的思路發布，五個部門緊緊圍繞經濟工作會議精神，認真思考、精心準備，都發表了很好的思路，真正把公司經濟工作會議精神轉化為部門的行動綱領。

  2015年，公司提出了“精細化管理”和“法治化建設”的新思想，這是公司站在新的歷史階段提出的新的發展方向。只有沿著這條道路走下去，企業才能走向成功，走向勝利、走進高端。

  因此，面對新的艱巨目標和任務，李則民董事長強調了“兩手抓、兩手硬”的原則，并圍繞新一年的工作，強調了三點具體要求：

  第一點要求，上下同心，目標同向，狠抓落實。

今年是公司“戰略目標實現加速年”，我們必須借助大好戰略機遇，向20萬臺戰略目標加速沖擊，全力以赴確保拿下今年目標。   

  一要精細分解抓落實。要按照精細化管理要求，將目標任務一項一項分解，一項一項細化，一項一項落實責任，嚴格按照“定人、定目標、定責任、定時間、定考核”的五定要求執行到位?？己艘龅骄V舉目張，絕不能亂打仗，打亂仗。

  二要目標激勵抓落實。在經濟工作會議上，公司提出了“12345”全員激勵計劃，希望各部門都要廣泛宣傳發動，制訂員工績效考評細則，真正把好的政策用好，形成全公司抓落實的濃厚氛圍，成為推動公司目標實現的強大動力

  三要強化責任抓落實。強化責任是抓落實的重要法寶。所有重點項目要堅持“有獎有罰、獎罰并重”原則，通過項目化手段，有效激發領導干部向目標發起沖擊的激情和動力。

  第二點要求，精細管理，法治建設，狠抓落地。

今年是“精細化管理和法治化建設”推進年，我們要通過精細化管理和法治化建設拉動公司管理水平真正上臺階，拉動產品質量向高端邁進，拉動員工責任心及工作態度實現大提升、大轉變。

  一是狠抓精細化管理落地生根。精細化管理是不僅是一種思想方法，更是一種責任的體現，一種認真的態度，只有用心、用腦、用力去做事，才可能達到精細化的要求和水平。精細化管理如何落地生根？就是要聚焦重點，聚焦重點產品、重點過程、關鍵環節。

  二是狠抓法治化建設落地生根。法治化建設怎么抓？突破口在哪里？就是從質量管理和現場管理抓起，今年這兩個方面必須要有大的改觀、大的提升，并要成為公司一大亮點。在抓執行過程中，要貫徹嚴字當頭，鐵腕治廠，真正做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”。

  第三點要求，領導帶頭，點燃激情，狠抓執行。

  面對今年艱巨繁重的任務，領導干部必須成為抓落實的中堅力量。當前，要解決兩大突出問題——責任心問題，執行力的問題，樹立五種思維——戰略思維、系統思維、底線思維、法治思維、精準思維。

  2015年目標、方向，戰略、戰術、措施、方法都已非常明確，非常清晰，四達能不能起飛，關鍵看落實。當前，全體四達人正全力以赴，要在2015年收獲更大的成功，創造更大的輝煌。