與東風裕隆公司領導面對面交流

12月9-16日，李華平總經理帶隊，四達公司優秀員工一行到臺灣拓展，增加了員工的團隊榮譽感，也對裕隆公司的企業文化和生產管理留下極深的印象。對照四達，本人認為以下幾點值得借鑒：

一、崗位上要有一個全能手。班長具有一崗多能，哪個崗位出現問題，首要解決問題的人就是班長。隨時頂崗，發現的問題也立即拍照，公示，第二天晨會解決問題點。

二、注重新員工培訓。為防止新員工犯錯，對新員工的培訓至少一周，考核過關后上崗，上崗后由班長對新員工每個細節進行監控，大大降低錯誤發生率。

三、安全庫存量保證生產通順。由采購部門根據營銷提前一周或提前半個月的準確訂單對庫存量計算安全庫存，廠區內只存放安全庫存量，超額不予以接收，不足數立即報警進行補足。

四、電子控制發貨，杜絕漏發。每臺車的料備在專用貨架上，以警示燈亮滅為標志，提示是否發料。每發一個件號后按燈，燈滅，一目了然。

五、現場“5S”管理防護及專用器具到位。車間地面整潔，無油污。無論何種零件都未見落地，小件有專用托盤、轉運車，大件有專用車送料至工位。

六、企業形象建設統一完美。廠區內以及生產車間，從物件擺放到各類標識都明細清晰，地上，小腳印標記的是人行通道，職工頭上的工作帽上，名字和崗位都標識清晰，職工形象整齊。運用視覺識別確立企業形象；員工的言談舉止禮儀等規范統一，支撐企業形象。