7月1日，江蘇四達集團公司上半年度經濟工作會議在公司報告廳隆重召開，回顧總結上半年工作成敗得失，分析研判面臨形勢，研究部署下半年目標任務。上半年，在全體員工的拼搏努力下，四達積極應對行業低迷的形勢、疫情長時間影響、原材料高位運行，取得了穩定的發展，在糧食收獲機、發電機組、水泵機組等細分市場增長明顯，為用戶提供了高性價比的動力產品，以及高效、高品質的服務。

李則民董事長在大會上作重要講話。李董肯定了四達全體員工在上半年取得的成績，針對下半年的工作開展，提出堅持穩中有進的方針，將銷量、效益的穩增長作為首要任務，搶抓下半年國家經濟振興的窗口期與機遇期，錨定目標，奮力攻堅。要持續增強市場的預判性，鞏固“穩”的基礎，積蓄“進”的力量，深化降本增效、實現精益管理，將發展的主動權牢牢抓在四達自己的手中。一要強化市場意識、提升發展質量效益；二要緊盯重點任務，抓落實提高執行力。對領導干部提出三點要求：一是要強化擔當抓落實；二是要提高能力抓落實；三是要務實苦干抓落實。

江國偉副總經理代表公司經營層向大會作主題報告，報告的主題是：堅定信心，凝聚奮進力量；迎難而上，苦練發展內功。江總用兩句話總結了公司上半年年的經營：知危思進，在荊棘中開新路；直面矛盾，在反思中尋突破。上半年，公司技術創新求變，打造核心價值。提前完成非道路國四產品配套開發，成功實現批量投入市場。對現有產品進行優化提升，進一步提升了產品口碑。同時，新品開發穩步向前推進。制造協同作戰，提質增效保供。生產由提產能向提效能轉變。質量由事后改善向嚴控過程轉變。采購由被動接受向主動應對轉變。管理節流創效，抓源頭防風險。圍繞公司下半年的經營指標，江總全面的研判了當前的形勢，提出了下半年公司經營發展具體的工作思路，苦練內功，打贏市場、產品、質量、體系、管理五大攻堅戰，穩定公司銷量，拓增量、穩存量，加快產品升級，提升新品成功率和實物質量，加速采購體系建設，突破瓶頸，持續改善公司效益，推動各條專線降本，收緊管理，提振員工精神風貌，凝聚奮進力量。